宁庆热点 - 对标行业冠军：生产部技能提升交流会
宁庆热点 | 对标行业冠军：生产部技能提升交流会
在过去二十多年的发展历程中，民营企业如雨后春笋般涌现，实现了从无到有的突破，并在高质量发展的道路上迅速扩张，实现了从“1”到“2”乃至几何级数的增长。伴随着企业的壮大，管理团队的构成也经历了从技术型向管理型转变，从全能型向岗位能级细分的演进。生产管理方式也随之从被动应对转变为主动预防。
态度塑造成果。提升员工的岗位能力，关键在于培养空杯心态、增强学习力、激发自驱力，以及构建高效的团队组织。只有勇于正视自身的不足，主动与行业标杆对标，采取“走出去、请进来”的策略，我们才能全面提升自身实力。
“破茧成蝶”不仅仅是色彩斑斓的蜕变，更是坚定信念、持续自我提升和突破自我的象征。南京宁庆空天装备生产系统紧密围绕公司战略，采取跨部门协作的方式，引进行业内标杆企业的专家，举办了生产现场质量技能提升的交流沙龙。今年三月初，我们有幸邀请到了两位在日本百年历史的知名龙门世家拥有20余年工作经验的“老法师”潘老师和陈老师，到我司分享他们在机床精密装配过程中的宝贵经验。
此次交流会涵盖了总装过程的工艺要点、控制手段、现场物流、环境因素、工装夹具的配套性、检测方式的可靠性、失效模式分析以及追求“零缺陷”目标的全方位模拟和深入讨论。
参与交流的技能员工们在这一过程中极大地拓宽了视野。例如，他们认识到在环境因素管理中，不仅工作面需要保持清洁，整个机床周围的环境同样重要；在质量控制方面，累积误差的消除需要追溯到机床部件的加工精度、装配的基准或防呆设计，而不仅仅是最后的总装环节。
通过回顾国外成熟机床企业百年的历史和老技师们几十年的经验，我们深刻理解到，不看不知道，细思全是门道，在机械设计和装配领域，细节是至关重要的。保证一台高稳定性、强动态保持精度的机床，其设计占七分，装配占三分。交流会结束后，生产和技术部门进行了深入的对话，提出了许多切实可行的持续改进方案。
对标机床行业世界领导者，我们勇于自查不足，发现品质上的差距，正视质量上的短板，并不断进行改善，以缩小与国际品牌之间的差距。当前，国产化机床取得了显著进步，与外资品牌的竞争愈发激烈。民营企业凭借快速响应市场变化和对行业的忠诚度，展现出了独特的竞争优势。在激烈的市场竞争中，我们勇于亮剑，与对手同台竞技，共同创造共赢的局面。
民营企业的转型与升级是中国经济高质量可持续发展的关键，虽然其软硬件的提升可以通过资金投入快速实现，但团队的学习力和成长力却与每个成员的个人素养紧密相关。软硬件的提升是客观条件，而团队的协作能力才是成功的主观保障，今后生产管理部将继续举行一系列软硬兼施，内外兼修的研修活动。
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